白居易诗云“古称国之宝，谷米与贤才”。大到一个国家、社会，小到一家企业、团体，人的作用至关重要。成败与否，抛开所谓的“天注定”，人的因素往往是主因。

　　一汽-大众三大品牌产品矩阵

　　自1991年成立以来，一汽-大众已累计赢得超过2200万国人消费者的信赖。今年1-4月，更是凭借超74万辆的销量再次夺冠，领跑乘用车市场。

　　回顾过往30年的发展成绩，一汽-大众取得如此巨大成功的背后，先进的人力资源体系发挥着至关重要的作用。

　　从初期的“招兵买马”到业界的“黄埔军校”

　　30年前中国汽车行业私人消费市场才刚刚启动，家用轿车大规模进入千家万户寻常百姓家的时代也还没有到来。诞生于汽车工业基础薄弱的时代，一汽-大众初建时期，员工总数也不过几十人。为了推动企业的快速发展，一汽-大众求贤若渴，频繁地从一汽集团、各大院校等人才基地借人、要人、招人，并开展大量培训育人。

　　人才的持续培养、引入，助力企业不断发展壮大。而随着企业的不断发展，一汽-大众的人才培养及人力资源体系也有了翻天覆地的变化。2012年11月，一汽-大众学院揭幕，标志着对企业内部职业教育的探索达到了一个新的战略高度。学院主要根据人力资源部门的需求和能力评级定义，针对相关员工的不同水平，进行管理、技工、综合能力等培训，最终再回到人力资源部门进行验收，形成一个完整的闭环。正是通过这样不断地选人、育人，培养岗位精英，开辟发展通道，一汽-大众才能为各大基地储备强硬的“软实力”，同时也为中国汽车行业源源不断地输送着各类人才。

　　全国人大代表、一汽-大众成都分公司操作技工 黄波

　　时至今日，一汽-大众体系里锻造和培养出来的各式人才，有很多正在效力一汽集团旗下的自主板块，也有很多成为了自主品牌车企的高管甚至掌舵者。基于此，一汽-大众被业界誉为中国汽车行业的“黄埔军校”。

　　引进AC测评体系，形成以能力为导向的人才文化

　　众所周知，汽车被誉为现代工业的明珠，无论是传统燃油车还是新能源电动车，研发生产制造的过程，工序和工艺的复杂程度远非一般的制造业能比拟。所以，要研发和制造出一款高品质的汽车，无论是工程师还是一线工人，对其能力和素质的要求不言而喻。一汽-大众高品质产品背后正是得益于各类高素质人才，而培养、选拔、使用这些人才就成为企业发展的关键。

　　早在2003年，一汽-大众便从德国引进AC测评系统，经过本土化的调整发展与全面优化，最终逐步形成一套完整且适合一汽-大众人才管理的AC测评体系。在一汽-大众，要想成为一名高级的管理者或者技术专家，都必须通过AC测评。

　　在AC测评中，一切都是本我的，没有人可以掩饰自己，堪称员工真实能力与水平的试金石。同时，AC测评对所有人“一视同仁”，每个人最多只有两次参与评测机会，并且第一次和第二次中间需要隔3年之久。

　　在这样的人才选拔机制下，一汽-大众已经形成了以能力为导向的人才文化。一个人只要有能力、通过了相关的考核和评测，就能够晋升到更高的岗位。久而久之，公司里面就形成了“干事有平台、发展有通道、成长有保障、选拔有标准、付出有激励”的良性氛围和人力资源环境。

　　无须讳言，AC测评系统的成功引入和本土化开发，拉动了整个人力资源体系的提升，为人才的可持继续发展提供了坚实保障。

　　与阿里、华为合作，培养“数字化”复合人才

　　当下百年传统汽车产业正在面临以电动化、智能网联化为核心的“新四化”变革。为了主动迎接机遇和挑战，一汽-大众坚持创新求变，以电动化、数字化战略为抓手，在“创变”中转型谋未来。

　　为了更好地适应数字化转型，一汽-大众选拔并输送多名业务人才进入阿里、华为等合作方进行培训，使整个数字化战队具备数字化思维以及重构业务的方法，提升整体战队数字化协同作战能力。

　　以去年上市的全新数字高尔夫为例，其正是一汽-大众数字化战略转型下的首款力作。新车率先采用车载以太网技术，配合全新的电气架构，使得整车能够配备更多更智能的驾驶辅助系统，带来更为迅捷的交互响应速度，堪称一汽-大众为年轻消费者量身打造的第一台智能网联车。

　　一汽-大众全新数字高尔夫

　　数字化产品的加速推出背后，正是得益于一汽-大众的年轻化和数字化人才战略。为了更好地理解年轻消费者、跟年轻人“玩”到一起，一汽-大众决定将数字化转型下的先锋数字产品全新数字高尔夫带入校园，让人才“尝新”，吸引更多年轻人特别是数字化人才加入到一汽-大众数字化建设当中。而在走进高校之前，为了与年轻群体沟通，一汽-大众还特别成立了品牌直播中心。直播中心不仅在硬件上对标行业优秀企业直播工作室，更是整合了极具社交属性的内容库和人才库。

　　毫无疑问，为了更好地实现“数字化”转型，一汽-大众更加重视相关专业人才的培养。通过内部培养+外部选聘等双管齐下的策略，一汽-大众正在全力搭建数字化时代下的全新人力资源体系。

　　写在最后：

　　一如开头所言，包括汽车产业在内的各行各业，过往、当下及未来的竞争，归根结底是“人才”的竞争。

　　通过实施国内大学生招聘、海外招聘和社会招聘，多种渠道并举，一汽-大众在技术、管理领域已经形成了足够丰富的人才梯队和人才储备。与此同时，尊重员工的个人发展意愿，保持员工能力和价值的不断提升，在企业内外树立了良好的雇主品牌形象，也得到了社会公众的广泛认同。

　　一汽-大众连续12年荣获“中国杰出雇主”认证

　　公开数据显示，一汽-大众已连续12年获得Top Employers Institute 认证的“中国杰出雇主”认证，连续8年获得 “全国大学生最佳雇主”汽车行业排名第一。其对人才的重视可见一斑。

　　站在一汽-大众成立30周年的新起点，面对汽车产业时代变革浪潮，一汽-大众将坚持以人才“智力引擎”为中心，以电动化、数字化转型为抓手，继续以引领者和创变者的姿态奋勇向前。