香江娱乐讯  前不久，陆总在浙江影视艺术家协会的大会上作为理事单位代表做了演讲。华红影视在行业中是一家低调耕耘的企业，现今公司挂牌新三板的工作进入最后阶段，本站记者就文化企业的发展特邀陆总谈一谈他的一些想法。以下是根据采访内容整理而成。
    聊心得：创作与服务并行，思考和实践结合
    我们从06成立开始就是广告创作与影视服务并行的发展模式，创作方面，团队花更多的精力做前期题材开发；服务方面，提供广告制作是公司持续经营、维持现金流的主体。我也是一个广告人彻底的转变成一个影视人。
    从第一个五年的立模式、确方向，到现在的求规模、快发展，无论是产业结构多元化（业务涉及四大板块：电影电视剧、纪录片、广告、综合营销）、播出终端转向第三屏、还是项目投资储备扎实，都与一个民营文化企业的常规做法不同。对于外界质疑华红影视业务涉及广，体量与实际不匹配情况，我认为企业发展就是动脑和动手，先思考方向，动手实践过程当中再调整，结果就自然而然会把你带到正确的方向上去。我现在对公司的定位，也是实践发展的结果，相辅相成。
    聊创作：电影三大元素 题材、人才、资本
    做成功电影有三大元素，好题材、好人才、好资本，只要掌握其中的一大元素就有机会找到优秀的合作伙伴。没有任何一家公司可以完全掌握这三大元素的，华谊也需要不断的找好题材。
   题材——就是项目开发和储备，已储备的十几个商业类项目是华红影视最大的资产，我们的定位就是开发、储备好题材为核心竞争力的公司。当然我们也可以跟其他的公司一样开发一个项目拍一个电影，但这样做的风险就比较大，万一一个项目失败了公司就玩完了；我们现在储备了这么多的商业项目，就非常有项目持续性。
    人才——人才机制要灵活，比如要怎样在有限的资本上开发更有性价比的项目，就是采用“1+1=1”的模式，由社会资源中“1”个成熟专家（有职业导演，有职业编剧），带领华红影视固定的“1”个文学组，共同创作“1”个项目。以项目寻找合适匹配的专业人员，带领团队操作完成，版权属于公司，这样做不仅能有效控制成本，保障开发项目的质量，更可以保证团队的积极性与项目的多样性。
   资本——其实就是融资，这是企业发展绕不过的一个弯。目前，融资对华红影视是很重要的工作，但这恰恰又是我们不擅长的，所以我们需要多听投行的一些建议，上新三板的目的很简单：管理规范化、引进战略资本、提升企业品牌价值；找到资本与文化内容充分对接，立刻可以根据市场需求产出不同项目，这样既可以快速、精准把握市场，又可以效率化运作所有项目，完成资本快速进入、快速回笼这样一个过程；实现多年积累下来的项目转化为财富货币，让制作产出效益与服务形成华红影视发展的双引擎。
    电影项目是需要非常大的社会资源来支撑，前面几年我们也尝试拍了两个不大的商业类的电影；手上成熟的电影项目逐渐多起来，我们开始真正涉足商业大电影，16年我们将有两个电影在筹备中。
    聊竞争：降低风险多样布局，求同存异终端改变
    制作方面，除了电影之外，电视剧也是我们今年要重头发展的业务，我们成立了专项团队，今年筹备中的主要项目是与安徽卫视合作的《龙虎斗》、将于湖南卫视合作的《秦始皇》、将于江苏卫视合作的《初恋女友》；另外就是要加大网剧的开发和制作，今年开始我们整合了团队来独立运营这一块业务。
    而在播出平台上，尽管主流播出终端（电影、电视）的地位目前仍不可替代，但新媒体（第三屏）的发展速度远远超出了人们的想像。爱奇艺、乐视等一线新媒体网站已相继推出匹配其播放属性的节目。新媒体相对于传统媒体，进入门槛低、发挥空间大，无论对于创作或是市场都是一块再好不过的蛋糕。华红影视早已针对新媒体设计、储备项目。现在，我们就有五个新媒体电影在筹划中。不仅如此，未来我们概念里将与游戏公司合作形成一个社区化游戏王国，在大数据时代的今天，这将带来巨大的附加价值。我们定义自己是“综合性文化内容提供商”，因此我们更希望由不同的领域找到和文化的结合点，打造成半成熟的产品，去引导市场来完善它。
    制作与服务——形成华红发展的双引擎
   我现在的工作就是“找人、找钱、定项目”，坚持文化导向的优产，同时创造市场价值。过去几年里，我们一直在做积累，仅靠制作创收这单个引擎来维持飞行，制作的项目一直在做前期的打磨和准备，现在时机成熟了，我们就有了两个引擎，只有一个目标，就是飞翔。在影视剧中的后继产品开发我们也将深入研究。
    （采访手记：整个访谈过程中，我们发现陆总是个非常务实的人，厚厚的项目书在他桌上垒成一沓，每一个项目都是团队的心血。对于未来规划的方向陆总显示出自信，克服弱项，解决难题，保持热情，我们祝愿华红影视走的更好更远。）